兴达榜样

更新时间:2018-11-08 14:06:01点击次数:503次

刊头语:总有一些人让我们肃然起敬,他们在平凡中演绎精彩,在无私奉献中实现人生价值,是他们给予我们榜样的力量,激励我们前行,他(她)们是公司最可爱的人!本栏自该期起,将推出公司内“兴达榜样”系列人物――


一车间主任 范永健

范永健是公司的老员工,自1998年进厂以来,从基层一步一步做起,历任操作员、班长、副主任、主任,他始终谦虚谨慎,对工作时刻高标准、严要求,吃苦在前、享乐在后,带领车间员工取得了一系列优异成绩,多次在公司考核中评为“优秀员工”、“先进标兵”等称号,所在部门也多次获得“先进集体”荣誉称号。


牢固树立安全环保第一理念,严格执行各项规章制度。范永健非常注重车间的培训学习,根据安全生产实际、各料别、各环节、各时段分别制定培训和学习计划,并督促学习及考核;在现场管理方面,范永健处处以身作则,杜绝违章指挥和强令冒险作业,同时要求车间人员必须严格遵守公司生产安全的各项管理规定和操作规程,加强现场检查和监督;对新进员工进行严格的车间、班组安全教育,并为每名新员工指定一名专职师傅,对其进行专项指导,发挥公司 “传、帮、带” 的优良传统。

大胆创新,求真务实,不断提升粒控效果。针对年初XS料粉末较多、分布较宽的现状,范永健积极与技术科一起设立QC专题,着重研究此难题,提出诸多解决方案。平时在工作中规范粒控员不良习惯,每天统计粉末料产品量、各规格分布比例,经过一段时间实践,至8月底,粉末料产出比例下降至0.06%,有效规格大幅上升,较好地完成年初所订目标。为此,一车间也获得兴达集团“2018年质量管理活动(QC)优秀成果奖”。

善于钻研,解决生产中各项难题。一个好的主管,在发现问题后,总是能千方百计想办法去解决,范永健就是这样的人,他平时肯动脑筋,善于发现问题并解决问题。平时不断完善生产管理流程,配合设备科解决设备改造,对运行时出现的问题,提出不少金点子。


牢固树立安全环保第一理念,严格执行各项规章制度。范永健非常注重车间的培训学习,根据安全生产实际、各料别、各环节、各时段分别制定培训和学习计划,并督促学习及考核;在现场管理方面,范永健处处以身作则,杜绝违章指挥和强令冒险作业,同时要求车间人员必须严格遵守公司生产安全的各项管理规定和操作规程,加强现场检查和监督;对新进员工进行严格的车间、班组安全教育,并为每名新员工指定一名专职师傅,对其进行专项指导,发挥公司 “传、帮、带” 的优良传统。

大胆创新,求真务实,不断提升粒控效果。针对年初XS料粉末较多、分布较宽的现状,范永健积极与技术科一起设立QC专题,着重研究此难题,提出诸多解决方案。平时在工作中规范粒控员不良习惯,每天统计粉末料产品量、各规格分布比例,经过一段时间实践,至8月底,粉末料产出比例下降至0.06%,有效规格大幅上升,较好从细节入手,加强精细化管理。一是决不放过生产过程中的每个细节,对于表现优秀和生产中违章现象都详细记录在案,及时公布在白板上,每月列入考核,更好地规范了员工行为;二是实行表格化管理,无论是生产指令还是停工检修中计划表等,范永健都积极计划,这样员工比较清楚自己工作范围目标;三是注重品质管理,对计量设备注重经常性调校,加强过程控制,做好温控、工艺参数管控,根据市场不断调整粒控范围,在筛选工艺,注重速度控制及外观质量;四是强化生产效率管理,工艺周期控制严谨,产能发挥正常。

树立榜样、学习先进、弘扬正气,为兴达发展作贡献,范永健同志用行动在践行,“兴达榜样”既是个人的光荣,更是我们兴达人努力的方向!

(编辑:admin)
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